华润山西医药召开“战略培训及业务落地会议”

为有效贯彻华润医药商业集团“十三五”战略规划，深入植入“2344”战略举措，并就公司业务发展的关键问题进行战略研讨，华润山西医药于9月23—24日在太原举行“战略培训及业务落地”会议。会议回顾了华润医药商业集团“十三五”战略要点及执行情况，并对重点战略举措进行了检讨与分析。华润山西医药的各部室经理人及骨干员工共60余人参加了此次会议。通过本次会议将集团战略目标及方向聚焦分解到公司各业务板块，群策群力，找到实现目标的高“杠杆解”。

公司总经理张红林对华润医药商业集团十三五战略进行贯彻，就领导者如何构建系统思维，聚焦商业杠杆作用做了明确清晰的传达贯彻。

张红林提出公司“十三五”战略的“1344”工程，包括一个营业额目标达到70亿，严格落实三级管控，做到四个统一即思想统一、认识统一、组织统一、行动统一，并对2017年Q4的医疗、器械、零售、商业及2018年的战略规划做了安排部署。

 在两天的行动学习中，公司副总经理刘春英为大家讲解了“六顶思考帽”的全面思维思考工具，针对业务中遇到的难题进行思考，从寻找差距、制定目标、分析障碍、设计方案到最后制定计划进行头脑风暴。运用“六顶思考帽”，会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。通过分析“鱼骨刺图”，各小组进行讨论，找到关键原因，提出高“杠杆解”，实现管理主题的关键成功要素。

华润山西医药“战略培训及业务落地”会议的召开，为公司第四季度及2018年的战略目标明确了目标任务和发展方向，最后落实到2018年具体工作中。