急BU所急，想BU所想--物流建设管理部高效作风侧记

 晚上9点，公司物流部经理荣文明打来电话，向我汇报，集团物流建设管理部郭去病经理已与他确认，公司WMS项目已通过预审，第二天就可以走流程报批了。听着话筒那边激动的话语，一种表达的冲动也涌上我的心头。

 7月5日在集团的《企业快讯》上，刊登了陈董事长在西柏坡关于《开展党的群众路线教育实践活动的讲话》，读后很是感慨。适逢半年度刚刚结束，需要整理、汇报的材料很多，在文山会海中寻一份清静，似乎已成为一份奢望；一直也没有找到一个很好的切入点，将群众路线与教育实践的体会记录，而理论与实践要结合，文字更不能言之无物；雨夜静思，一个个闪光点掠过，而此次WMS项目预审的经历是我最想撷取的一个。

 为了适应公司高速发展的业务需要及新版GSP对药品批发企业的服务评估的要求，改变公司库容紧张的局面，山西公司拟对物流仓库进行改造，于6月28日向集团物流建设管理部报请了WMS项目预审。7月2日，我们就收到了书面OA反馈。当打开由刘小梅经理亲自回复的OA建议时，浏览回复之余，心中涌起的是赞赏、是称道、是感动的波澜；字里行间体现的是负责、严谨、细致、作为的工作作风；在回复的申报资料上，是集团各位同事用红色、绿色、黄色、桔黄色的字体与标记的批注修改意见，红色是建议删除的内容，绿色是建议修改的内容，黄色是建议完善、核实的内容，桔黄色是提示的语句，同时还在OA正文批复了15项建议汇总，内容涉及设施设备的选择、数量、报价，财务测算表的计算，立项申请的规范表述等等，都做了细致严谨的提示与批复。

 我们立即召集物流、运营、财务，根据集团建议，有针对性地修改，报请二次预审；7月9日又接到集团的二次预审建议，依然是红、黄、绿、桔黄相间的批注，依然是OA正文批复了12项建议汇总......

 什么是高效的团队，什么是严谨的作风，什么是“急群众所急，想群众所想”的工作态度；在这里，我们看到了组织行为，我们感受到了能力价值体现，我们沐浴到了服务至上、责任担当的企业文化；在这里，我们明白了为什么动车跑得快，是因为目标一致、步调一致、各环节动力全发的道理，这就是合力的力量。在工作面前，忠诚于责，尽心践责，这是担当精神、协同意识、公仆作风的高度体现。

 “心往一起想，劲往一处使”，先进在哪里，先进就在我们的身边，服务在哪里，服务就在工作的细节之中；感谢郭去病总监、感谢冯瑞菊总监、感谢刘小梅经理、感谢邢伍经理、感谢蔺伟经理、感谢所有幕后的英雄，感谢我们华润这个大平台，聚集我们无数英雄儿女，汇集动人故事，书写华美的篇章！