参加“华润医药商业集团管理团队见面会”有感

  2012年3月31日下午，买球赛十大平台-手机上买球app十佳排行榜2024总经理张红林带领公司领导团队通过视频会议参加了“华润医药商业集团股份有限公司管理团队见面会”，会上陈济生董事长宣读了新的管理团队任职文件，各级领导宣讲了任职演说。此次视频会，给山西公司高层领导带来的不仅是集团班子组建的人事任命，而是给我们上了一堂自我审视、自我检讨、认识自我、认识公司的深刻的教学课。

  为时三个多小时的会议，从宏观到微观，从自我管理到管理团队，从自我学习到组织学习，从垂直管理到横向协调，从专业化管理到矩阵式架构，从华润历史到社会责任，从精益管理到团队建设，从角色转变到领导力提升，从360维度全面测评到管理者的职责，从到基层去，走下去到实践出真知,创新来源于实践……,无不让我们反思，差距在哪里，差距有多大?无不让我们自省,能否准确定位,能否思想转变,能否不计得失,团结一致,能否与时俱进?能否在新的平台、新的使命、新的职责、新的标准之下,以全新的自己,加强学习,乐于奉献,以高度的责任感、使命感，以拼搏的敬业精神去拥抱全新的事业。

  华润山西公司作为新加入集团的BU公司，可谓“百废待举、百业待兴”，如何迅速融入华润文化，如何全面完成与集团各项工作的对接，如何从管理层到员工层加快思想、行为的转变，如何通过加入华润团队，全面提升企业的综合实力，让企业可持续发展，都是摆在我们面前一个客观现实而严峻的问题。在过去的一季度里，公司完成了工商手续、更新了业务系统软件、制定了管理制度、搬进了新的办公场所，许多新鲜事物出现在员工干部面前，从员工到组织，从上到下我们都经历了凤凰涅槃、浴火重生般的进步与蜕变，我们都在转变中感受着从个人到企业的提升，这无疑是一次机会与考验。而此次见面会，在意识形态、在前进方向、在管理方法与手段等方面都让我们拨开了迷雾，坚强了动力，明确了方向，了解了方法。

纵观此次见面会，感触最深的是各位经理人的发言，这是他们多年工作管理经验的凝练，是给我们呈上的一餐饕餮盛宴。

  主要有三大主题：

  管理者要求：要在新形势、新环境、新要求下准确定位、认知自我、思想转变、加强学习、要有大局观；要走下去，到群众中去，向群众学习（多么朴素而科学的理念）。

  组织管理的方法：不仅要纵向管理，必须要加强横向协调；而横向协调需要组织完善架构，将行政与职能有机结合，需要矩阵式的管理模式，要加强专业化建设，以达到“职责清晰，协同无边界”的目的。

  经营思路要打开：跟精益要效益，推行“精益管理”，要加强“团队建设”；要做纯量，不做简单的增量，推动内涵增长，才能持续发展。

  总之，山西公司干部员工将认真学习会议精神，推进个人提升，加强组织管理，脚踏实地，练好内功，让企业与员工共同进步！

（华润山西医药  刘春英）