刘志民副总裁莅临华润山西公司指导开业、品牌管理、安全、行政等工作

  5月3日—4日，华润医药商业集团刘志民副总裁等一行四人莅临华润山西医药公司，就开业揭牌、品牌管理、安全管理、行政管理等工作进行沟通和指导。

  刘志民副总裁讲到此行山西的目的：

  一、为了5月份即将举行的揭牌仪式，进行前期接洽筹备工作。

  二、把华润的文化建设、品牌管理以及各项管理要求继续深入地推进和扎根。通过对前期“对接”工作的“回头看”，BU经过一段时间的适应与磨合，对集团还有哪些需求，有哪些问题需要集团协助解决或沟通的，同时集团也要通过下到基层，挖掘各BU的文化、管理亮点，找到自身的不足，起到相互促进、相互学习的推动作用。

  三、贯彻传达四月在深圳举行的华润集团安全管理工作的会议精神。宣讲了宋林董事长关于安全工作的重要批示。刘志民副总裁强调对待安全工作要舍得投入，做到建制度、重检查、强考核、勤反思，对安全工作要警钟长鸣，常抓不懈。并讲到集团会采取派驻检查组及飞行检查两种方式予以督导安全工作。指出大家要对安全工作的内涵予以展开理解，本质安全是管理的核心内容，关键点的控制上不能含糊，在资金、技术上要舍得投入，以确保企业安全健康发展。上午，山西公司组织召开了中层以上经理会，会议由黄志强副总经理主持。首先对刘志民副总裁及集团领导对山西公司的关心与指导表示感谢，并将山西公司的情况做简单介绍。

  许嘉平部长对华润文化的内涵及集团对华润品牌的管理要求做了具体、耐心的解释说明。传达了集团在品牌管理建设上“高度一致、保持特色”的管理原则；在团队建设方面，着重强调了集团“对经理人要严、对员工要善”的主导思想；对于即将举行的运动会，要充分体现团队精神面貌的展示。

  刘志民副总裁、许嘉平部长、杨光部长、陈会国主任对公司办公场所和物流中心进行了现场指导。陈会国主任以非常专业的技术指导，指出了在安全工作中存在的不足与隐患，并提出了建设性的改进方案。杨光部长对档案、合同的管理和固定资产等工作做了详尽而明确的指导。

  此次领导下基层活动，使我们充分感受到集团求真务实、服务利润中心的工作态度，感受到“简单、坦诚、阳光”的组织氛围，接受此次工作指导，山西公司在风险防范、行政人事、品牌管理等方面必将得到全新的改善。